選ばれる理由

選ばれる理由3つのポイント

Create a future

経営計画と理念経営で
未来を創る

5年後にこうなりたい!10年後にはああなりたい!
それらの目標を達成している会社には必ず経営計画が存在しています。なりたい未来を実現させ、つかみたい未来をつかむにはゴールまでの地図が必要だからです。経営計画は会社経営の必須ツールです。

そして経営計画に描いた理想の未来を実現させるには経営者だけが頑張っていても無理です。社員全員が一体となって進むことが必要であり、社員が一体となるにはその会社で頑張ろうという理由が必要です。その頑張ろうという理由となるのが社員全員の共通価値観である企業理念であり、会社の未来を描いた未来像です。

企業理念を浸透させながら経営計画を実行していく経営を理念経営と言います。私たちは自らの会社でも経営計画に理念を込めた理念経営を実践しています。それらの経験を活かし、経験と理論に裏付けられた理念経営をお客様に推奨し、
その実行をサポートしています。

私たちは、経営計画で明るい未来を創りたい経営者の強い味方です。
経営計画で未来を描いて、理念経営で人がついてくる。
そうなるためのサービス提供を行っていることが、Star Member (スタメン) 公認会計士・税理士事務所が
選ばれている理由の1つです。

Star Member (スタメン) 公認会計士・税理士事務所は、経営計画に理念をこめた理念経営の実践者であり、
その実行のサポーター
でもあります。

スタメン理念手帳
Confirm your current location

月次決算で現在地を確認
「攻める!」「守る!」

経営計画で描いた未来を実現させるには、その計画した未来と現在地とのギャップを常に確認し続けることが必要です。未来と現在地のギャップを知ることこそが会社成長の答えを出すための大きなヒントが得られる機会だからです。

逆に、経営計画を作成したにも関わらず現在地を確認しないことは、経営計画を絵に描いた餅にしてしまっており、次の手を打つチャンスを逃し、すごく残念な結果をもたらしてしまいます。

現在地を確認する時間を定期的作り、未来とのギャップを埋めるための次の手を考えて実行していく。
経営計画作成や月次決算による現在地確認は「緊急ではないが重要なこと」の最たる例です。

経営者の仕事は、社員の方が目の前のことを一生懸命仕事すれば社員全員が幸せになるための長期的な会社繁栄の仕組みづくりであり、「緊急ではないが重要なこと」は経営者の一番重要な仕事です。経営者が「緊急ではないが重要なこと」以外の目の前の仕事に追われているうちは会社を繁栄させることはおろか、社員を幸せにすることは出来ません。
にも関わらず、そのことをやっていないことは少し乱暴な言い方ですが、経営をやっていないことと同じと言えます。
「緊急ではないが重要なこと」である経営計画作成や月次決算による現在地確認は、
とても大事な経営者の仕事
なのです。

全く計画通りに進捗していない場合は現在地を確認することがとても苦痛となるので目を背けがちとなりますが、
そこに目を背けないことが明るい未来を創る大切なポイント
ともなります。現在地を確認して、計画よりも良かったら良い点をさらに伸ばす方策を、悪かったら改善する方策を適時に実行していくことが大切なのです。

私たちは現在地の確認を行う最適なツールである「月決算書」で「攻め」と「守り」を考える時間を定期的に設けて会社経営をサポートしています。月次決算書は現在地をよく見える化しているので、どこに手を打てばいいかを示してくれます。

お客様の未来を創るために月次決算を行っています。私たちは、月次決算で明るい未来を創りたい経営者の強い味方です。
描いた未来と現在地のギャップを月次決算で確認し続けて会社が繁栄する。
そうなるためのサービス提供を行っていることが、Star Member(スタメン) 公認会計士・税理士事務所が
選ばれている理由の1つです。

Strategic conference before settlement

決算前戦略会議で
万全の決算を迎える

決算前戦略会議とは、決算の前に打合せを行うことで、安心して決算を迎えてもらうための打合せ(戦略会議)をいいます。決算前戦略会議ではお客様の状況に応じて話し合う内容は変わりますが、主に下記のようなことを行っています。

決算予測
節税、利益増額チェックリストや金融機関格付けUPチェックリストなどを用いながら会社ごとの状況を反映させた決算予測を事前に弊社内で作り、その決算予測資料を用いて打合せを行います。
節税対策
決算予測に基づいてお客様と打合せを行いながら、会社にとって必要な節税対策の提案と議論を行います。
金融機関対策
金融機関との取引が有利になるようにお客様に確認しながら対策の提案と議論を行います。
複数の金融機関とお付き合いのないお客様には、お客様の状況に合わせた金融機関を紹介出来ないかの検討なども行います。
会社の未来対策
会社の未来を創る対策として、お客様の状況に合わせた提案と議論を行います。
経営計画の作成、月次決算、理念経営、事業承継、M&Aなど、会社の状況に合わせた対策の検討と議論を行います。
社長個人の未来対策
社長個人の未来を作る対策として、社長個人や会社の状況に合わせた提案と議論を行います。
自社株対策、相続対策、資産形成対策など、社長個人や会社の状況に合わせた対策の検討と議論を行います。

私たちは、決算前戦略会議を決算前に実施することで安心して決算を迎えてもらっています。
決算前戦略会議では決算を予測しつつ、来期以降の未来についても話し合いますので、
単なる予想税額の確認で終わることはありません。

1年に1回の決算を迎える前に取れる対策は沢山あり、逆にそれを行わずに決算を迎えることはあとで取り返しのつかない
事態を招く可能性があることから、非常に危険です。
私たちは、決算前戦略会議で明るい未来を創りたい経営者の強い味方です。
決算前戦略会議で明るい未来を創っているサポートを行っていることが、
Star Member (スタメン) 公認会計士・税理士事務所が選ばれている理由の1つです。